ハピネットグループのマテリアリティ

ハピネットグループのマテリアリティ​​

ESG	項目​		ハピネットグループの取り組み​
環境​	1	廃棄物の削減、再利用​	廃棄量の削減​ オリジナル商品の品質向上による不良率の改善​ リデュース、リユース、リサイクルの推進​
	2	サプライチェーンにおける環境負荷低減​	入荷回数、出荷回数の集約・削減 他社との共同配送の取り組み​ 事業活動によるCO₂排出量の削減 環境負荷が少ない商品の開発​ 環境マネジメント強化​ ソリューション導入による環境負荷低減施策の企画検討​
社会​	3	商品・サービスを通じた幸福で豊かな暮らしへの貢献​​	商品・サービスを通じた楽しみの提供、社会貢献​ 取引先・消費者視点に立ったサービスの創造​ 新規事業の開発、創出に関する制度の整備 サステナビリティの社内への理解浸透​
	4	ダイバーシティ＆インクルージョンの推進​​	サクセッションプランも含めた人材育成プログラムの策定・推進​ 多様な人材が活躍できる制度・環境の整備​ 従業員エンゲージメント向上施策の推進​
	5	デジタルトランスフォーメーション​	デジタル化による業務効率化の推進​ 経営・事業戦略を実現するDX推進体制の確立 デジタル活用による新たなサービスの創造​
ガバナンス	6	健全かつ有効なコーポレートガバナンス基盤の構築​	適正なリスク管理運用体制の構築​ コーポレートガバナンス・コードの実行、関連施策の企画・提案​

マテリアリティの特定プロセス

1. ①課題の抽出​

   国際統合報告フレームワーク（IIRC）、GRI、SASBなどの国際的なガイドライン、FTSE、MSCIなどのESG評価機関の評価項目及びSDGs課題をベースに持続的成長のための課題候補（サステナビリティ課題）を抽出しました。

2. ②各課題の重要度の判定​​

   抽出したサステナビリティ課題34項目に対し、当社グループにとっての重要度を5段階で評価しました。事業活動における「リスク」「機会」を踏まえて、「自社への影響」と「社会への影響」を軸に検討し、マトリックスにマッピングして重要度の判定を行いました。マッピングに当たっては、従業員アンケートの結果やステークホルダーの意向、外部機関の評価も組み入れました。

3. ③サステナビリティ委員会での検討​

   2022年4月に発足したサステナビリティ委員会を中心に、重要性評価の内容を踏まえて検討を重ね、「6つのマテリアリティ（重要課題）」を特定しました。決定したマテリアリティ案それぞれに対して各カンパニーでの取り組み内容とスケジュールの策定を行いました。

4. ④マテリアリティの特定​

   取締役会の承認を経て、マテリアリティと中期（2023年3月期〜2025年3月期）での取り組みを決定しました。中期経営計画とも連動しながら、課題の解決・改善に取り組んでまいります。​